Bureau für digitale Transformation
und Organisationsentwicklung

Mit der grafischen «Souverän Digital» Übersicht wird und bleibt die bestehende IT- und Prozesslandschaft greifbar. Hardware, Software, technische Zusammenhänge und Prozessnutzen sind sichtbar eingeordnet.

Das schafft die Grundlage für klare Gespräche und gemeinsame, belastbare Entscheide.

Alle Beteiligten kennen die technischen Zusammenhänge, den Mehrwert für die Prozesse und die Kosten.

Mit dem rollenden «Souverän Digital» Budget werden IT-Kosten fortlaufend geplant, besprochen und kontrolliert. Betriebs- und Investitionskosten werden für die nächsten Jahre geplant. Eingehende Rechnungen werden geprüft und dem Budget gegenübergestellt.

Kostenklarheit, Verständnis und Konsens über finanzielle Auswirkungen von IT-Entscheiden.

Alle Beteiligten kennen Budgetrahmen, laufende Kosten und relevante Abweichungen.

Mit der «Souverän Digital» Koordination werden Support und laufende Anliegen priorisiert sowie intern und mit Lieferanten abgestimmt. Aufgaben, Dringlichkeiten und Entscheidungswege sind klar, damit der IT-Betrieb geordnet läuft und Veränderungen kontrolliert umgesetzt werden.

Ruhe im Tagesgeschäft, Entlastung der Geschäftsleitung und Mitarbeitenden.

Alle Beteiligten wissen, was wichtig ist, wer zuständig ist und wie Anliegen weitergeführt werden.

Mit der systematischen «Souverän Digital» Optimierung werden erkannte Fehler in Systemen und Abläufen aufgenommen und gemeinsam bewertet. Wirung und Aufwand erkannter Verbesserungen werden geprüft, priorisiert und gezielt weitergeführt.

Informatik wird und bleibt schlank, passend und langfristig tragfähig.

Alle Beteiligten erkennen, wo IT vereinfacht, verbessert oder wirksamer eingesetzt werden kann.

Mit der «Souverän Digital» Entwicklung wird die IT laufend an internen und externen Veränderungen ausgerichtet. Technologische Entwicklungen, interne Bedürfnisse, Risiken und Chancen werden aufgenommen, eingeordnet und in sinnvolle Massnahmen übersetzt.

Informatik bleibt am Unternehmenszweck ausgerichtet und entwickelt sich wirksam weiter.

Alle Beteiligten verstehen, welche Entwicklungen relevant sind und welche Massnahmen daraus entstehen.

Die «Souverän Digital» Projektleitung führt Veränderungen vom klaren Auftrag bis in den stabilen Betrieb. Ziele, Anforderungen, Lösung, Umsetzung und Übergabe werden strukturiert aufgegleist und an klaren Entscheidungspunkten gesteuert.

Aus beabsichtigten Veränderungen wird realisierte Wirkung.

Alle Beteiligten kennen die Ziele, die Projektführung und den strukturierten Ablauf.

Mit der «Souverän Digital» Beratung werden konkrete IT-Fragen fachlich geklärt und entscheidungsreif eingeordnet. Empfehlungen, Varianten, Angebote, Risiken und Auswirkungen werden verständlich aufbereitet und am Unternehmenszweck gespiegelt.

Belastbare Entscheide und fachliche Augenhöhe gegenüber Lieferanten, Trends und technologischen Möglichkeiten.

Alle Beteiligten verstehen die Fragestellung, die Handlungsoptionen und die Auswirkungen möglicher Entscheide.

Die operative Unterstützung in «Souverän Digital» treibt konkrete IT-Aufgaben praktisch voran. Abklärungen, Dokumentation, Rollouts, Abnahmen, Lieferantenbriefings und Nachführungen werden übernommen oder begleitet.

Entscheide, Projekte und laufende Anliegen werden zuverlässig umgesetzt.

Alle Beteiligten wissen, welche Aufgaben erledigt und welche Ergebnisse erzielt werden.